ชื่อ – นามสกุล นายนิคม นิรันดร์
ตำแหน่ง นักวิชาการพัฒนาชุมชนชำนาญการ
สังกัด สำนักงานพัฒนาชุมชนจังหวัดฉะเชิงเทรา
เบอร์โทรที่สามารถติดต่อได้สะดวก 08-9753-2105
“งานอาสาพัฒนาชุมชน” ก็คือ “การทำให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการพัฒนาชนบทได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดวิธีหนึ่ง คือ การทำให้ประชาชนปวารณา
ตนเองทำงานด้วยความเต็มใจ
และเสียสละเพื่อส่วนรวม
โดยการเป็นอาสาสมัครในการพัฒนาชนบท
หรือเป็นอาสาพัฒนาชุมชน”
ยังจำกันได้มั้ยครับคำกล่าวข้างต้นนั้น
คืออะไร
แต่ถ้าจำไม่ได้หรือไม่รู้จะบอกให้คับ คำกล่าวข้างต้นนั้นคือ แนวคิดในการทำงานกับอาสาพัฒนาชุมชน (อช.)
หรือผู้นำอาสาพัฒนาชุมชน (ผู้นำ อช.)
ที่กรมการพัฒนาชุมชนได้กำหนดมาตั้งแต่เริ่มกำเนิดโครงการอาสาพัฒนาชุมชน ตั้งแต่ปี
พ.ศ.2512 เป็นต้นมา
หลายๆท่านคงลืมหลักการและแนวคิดตรงนี้ไปแล้วก็เป็นได้
แต่สำหรับผม
ผมคิดว่าแนวคิดดังกล่าวนี้ ยังใช้ได้เสมอมา ประสบการณ์ในการทำงานกับอาสาพัฒนาชุมชน/ผู้นำอาสาพัฒนาชุมชนยังใช้ได้กับปัจจุบัน
ผลที่เกิดขึ้นจากการทำงานร่วมกับผู้นำชุมชนในการสร้างการมีส่วนร่วมยังปรากฎให้เห็นอยู่เนืองๆ ...ผมยังจำภาพในอดีตที่เกิดขึ้นจากการทำงานร่วมกับ
อช./ผู้นำ อช. ที่ร่วมมือ ร่วมใจกันในการพัฒนาหมู่บ้านของตนด้วยความเสียสละโดยไม่หวังสิ่งตอบแทนใดใด
และสิ่งที่พบในอดีตคือการทำงานด้วยจิตอาสาจริงๆ ผมเชื่อว่าการสร้างจิตสำนึกของอาสาพัฒนาชุมชน/ผู้นำอ่าสาพัฒนาชุมชนนั้น
สามารถสร้างขึ้นได้ แต่ทั้งนี้ ทั้งนั้น ก็ต้องเกิดจากอุดมการณ์
และหลักการทำงานของเจ้าหน้าที่พัฒนาชุมชนด้วย ที่จะสามารถปลุกจิตสำนึก
และสามารถสร้างแรงศรัทธาให้ อช./ผู้นำ อช. ให้เกิดความตระหนักในหน้าที่ความรับผิดชอบ
ความเสียสละ และอุทิศตนด้วยจิตสาธารณะ เพื่อประโยชน์สุขของส่วนรวม
จึงจะประสบผลสำเร็จ
หลักการในการทำงานของผมคือการสร้างศรัทธาและสร้างจิตสำนึกของอาสาพัฒนาชุมชน/ผู้นำอาสาพัฒนาชุมชน
เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วมในการพัฒนาชุมชน มีดังนี้
1.การสร้างความเชื่อถือ
เชื่อมั่น โดยการเป็นที่ปรึกษาที่ดี สามารถสร้างความรู้
ความเข้าใจในการทำงานด้านต่างๆให้กับ อช./ผู้นำ อช.ได้อย่างชัดเจน เช่น ความรู้เกี่ยวกับระเบียบ
ข้อบังคับต่างๆในงานพัฒนาชุมชน ระเบียบกองทุนหมู่บ้าน ระเบียบกลุ่มออมทรัพย์
ระเบียบ ศอช. ,กข.คจ. และอื่นๆ กล่าวคือ จะต้องศึกษาหาความรู้ต่างๆอย่างชัดเจน
2.การสร้างความไว้วางใจ
โดยการประพฤติตน ในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นกลางและเป็นธรรม ไม่เข้าใครออกใคร
มีความเป็นกันเอง เข้าถึงชุมชน จนทำให้เกิดความไว้วางใจสามารถพูดคุยกับ อช./ผู้นำ
อช. ได้ทุกเรื่อง หัวใจสำคัญของการเข้าถึงคือ “พัฒนากร”
ต้องสร้างความไว้วางใจให้เกิดแก่อาสาพัฒนาชุมชน/ผู้นำ อช.
จึงจะส่งให้เกิดผลในทางปฏิบัติ หลักประชาธิปไตยในการทำงาน เป็นต้น
3.การสร้างจิตสำนึกในความรับผิดชอบต่อชุมชน เป็นอีกกระบวนการหนึ่งในการกระตุ้นให้
อช./ผู้นำ อช. ตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและเสียสละต่อส่วนรวม วิธีการจัดกิจกรรม
เช่น การจัดอบรมเกี่ยวกับการปลูกจิตสำนึก,การจัดกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์การเป็นอาสาสมัคร
การจัดกิจกรรมอื่นทางด้านการพัฒนาจิตใจ
ฉะนั้น จะเห็นได้ว่าการทำงานกับอาสาสมัคร
ต่างๆนั้น จะต้องใช้ “ใจ” ในการปฏิบัติหน้าที่ เพื่อสร้างศรัทธา และการมีส่วนร่วม อันก่อให้เกิดประสิทธิภาพของการทำงาน
ให้บรรลุผลตามเป้าหมายของการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น